3. Diseño y equipamiento

Proyectos de arquitectura e ingeniería:
• Anteproyectos arquitectónicos.
• Asesoría funcional durante el desarrollo de proyectos arquitectónicos.
• Auditorias y evaluación de proyectos arquitectónicos, de ingeniería y de equipamiento.
• Desarrollo de soluciones tecnológicamente adecuadas, formalmente equilibradas y sostenibles, desde el Anteproyecto hasta la Dirección de Obras.
• Gestión de proyectos: Gestión y supervisión integral de proyectos, fases de diseño, implantación y ejecución incluidas. (Project management).
• Planes médico-operativos de proyectos y obras.
 
Planes de equipamiento: Análisis de las necesidades, evaluación de las alternativas, planificación y propuesta tecnológica valorada del equipamiento necesario para atender la demanda asistencial.
• Elaboración de planes de equipamiento. Estimación de necesidades. Elaboración de fichas técnicas. Discusión con profesionales.
• Elaboración de planes de inversión y/o renovación de equipamientos.
• Gestión técnica en operaciones de renting de equipamiento.
• Acompañamiento en el suministro y puesta en marcha.
• Acompañamiento en el diseño de sistemas de información.
 

 

 

 

 

 

 

1. Estudios previos

Reformas del sector: Diseño y gestión operativa de procesos de mejora, avance y cambio en el sector de la salud, etc.

Read more

2. Planificación

Planificación funcional y planes directores: Análisis y diagnóstico de las prioridades funcionales y su repercusión en los parámetros constructivos y las relaciones entre áreas sanitarias para maximizar la eficiencia del...

Read more

3. Diseño y equipamiento

Proyectos de arquitectura e ingeniería:

Read more

5. Implantación y puesta en marcha

Procesos de puesta en marcha: Diseño y apoyo a la implantación de planes de apertura y planes de traslado de centros sanitarios.

Read more

6. Evaluación -Verificación

Organización y gestión de servicios: Elaboración de análisis, diagnóstico y propuesta de actuación, de apoyo a la toma de decisiones que conllevan acciones de cambio (en la estructura física, organizacional, normativa y/o de recursos...

Read more

7. Gestión del Conocimiento

Como empresa de conocimiento, que entiende que su máximo valor son las personas, los conocimientos y experiencia de las mismas, consideramos que, además de recoger un amplio espectro de trabajos tradicionalmente asignados a la consultoría de proyectos, debemos impulsar la diseminación del conocimiento en foros distintos a los que generalmente se...

Read more